실적을 낼 때는 조직의 핵심 관리자였지만, 병이 들자 그는 '개인사업자'가 됐다.메리츠화재에서 30년 가까이 근무한 전직 본부장이 암 투병 중 회사로부터 사실상 해임 통보를 받았다고 주장하면서 논란이 확산되고 있다.특히 회사가 관리자들을 '사업가형 본부장' 형태로 운영하면서도 실제 현장에서는 정규직과 다를 바 없는 수준의 통제와 지휘를 해왔다는 주장까지 제기되면서, 보험업계 특수고용 구조 전반에 대한 비판 여론도 커지는 분위기다. 27일 보험업계에 따르면 메리츠화재 전 전주본부장 A씨는 최근 회사 측으로부터 부당한 계약 해지를 당했다며 노동위원회 제소와 법적 대응을 준비 중이다.A씨는 1995년 공채로 입사해 제주·광주·순천·전주 등 전국 영업 현장을 거치며 지점장과 마케팅팀장, 본부장 등을 역임했다. 사실상 현장 영업 조직을 책임져온 핵심 관리자였다는 평가다.하지만 A씨 측 주장에 따르면 메리츠화재는 2016년 전후 일부 관리자 직군을 '사업가형 본부장' 체제로 전환했다. 계약 형태는 개인사업자였지만 실제 업무 환경은 일반 근로자와 크게 다르지 않았다는 게 핵심 주장이다.A씨는 "출퇴근과 전산 로그인 관리, 본사 회의 참석, 영업 매뉴얼 준수, 휴가 승인까지 사실상 회사 지휘·감독 아래 움직였다"며 "성과 압박은 직원 이상으로 받았지만 법적 책임과 위험은 개인에게 떠넘기는 구조였다"고 주장했다.논란은 A씨가 암 진단을 받은 이후 본격적으로 불거졌다.A씨는 2023년 초 편도암 2기와 림프절 전이 판정을 받고 서울아산병원에서 수술과 항암·방사선 치료를 받았다. 수차례 치료와 회복 과정을 버티며 투병을 이어가던 상황이었다.그러나 A씨 주장에 따르면 항암 치료가 진행 중이던 지난해 5월, 회사 측은 카카오톡 메시지로 본부장 자격심의위원회 개최 사실을 통보했고 이후 이메일 등을 통해 해임 취지 내용을 전달했다.30년 가까이 회사를 위해 전국 현장을 뛰었던 관리자에게 돌아온 마지막 통보 방식이 '카카오톡 메시지'였다는 점에서 업계 안팎의 비판도 커지고 있다.A씨는 "회사가 필요할 때는 조직의 핵심이라며 실적 압박을 줬지만, 아픈 순간 나는 보호받는 직원이 아니라 계약 관계의 개인사업자였다"며 "30년을 바친 조직이 가장 힘든 순간 너무 차갑게 돌아섰다"고 토로했다.업계에서는 이번 사안을 단순 인사 갈등 차원을 넘어 보험업계 전반에 퍼져 있는 '무늬만 사업자' 구조의 민낯이 드러난 사례로 보는 시각도 나온다.계약서상으로는 개인사업자지만 실제로는 회사가 업무를 지휘·통제하는 구조가 유지됐다면 근로자성이 인정될 가능성이 있다는 것이다.노동계 관계자는 "근로자성 판단은 계약서 명칭보다 실질적인 종속 관계가 핵심"이라며 "수십 년 동안 조직 관리 업무를 수행한 관리자에게 갑자기 개인사업자 논리를 적용하는 것이 타당한지는 중요한 법적 쟁점이 될 수 있다"고 말했다.특히 업계 안팎에서는 메리츠화재 특유의 강한 성과주의 문화 역시 이번 논란의 배경 중 하나라는 해석이 나온다. 공격적인 영업 드라이브와 실적 중심 조직 운영이 회사 성장의 원동력이 됐지만, 그 과정에서 현장 관리자들에게 과도한 책임과 압박이 집중됐다는 지적이다.보험업계 관계자는 "실적이 좋을 때는 조직의 얼굴처럼 활용하다가 건강 문제로 공백이 생기자 계약 구조를 앞세우는 모습으로 비칠 수 있다"며 "이번 사안은 단순히 한 사람의 문제가 아니라 보험업계 인력 운영 방식 전반에 질문을 던지는 사건이 될 가능성이 크다"고 말했다.고용노동부 출신의 노동법 전문가는 "개인사업자 계약서를 썼다고 해서 곧바로 독립 사업자로 인정되는 것은 아니다"라며 "사실혼 관계를 판단할 때 형식보다 실질을 보는 것처럼 노동법 역시 실제 지휘·감독 관계가 있었는지가 중요하다"고 전했다.메리츠화재 측은 계약 관계 및 절차가 내부 기준에 따라 진행됐다는 입장이다. 다만 향후 노동위원회 판단 과정에서 해당 본부장의 실질적 근로자성이 인정될 경우 보험업계 특수고용·위촉관리자 운영 구조 전반에 적지 않은 후폭풍이 예상된다. 한편, 메리츠금융그룹 내 영업·전략 분야 핵심 인물로 꼽히는 김중현 대표 체제 이후 메리츠화재는 업계 최고 수준의 수익성과 함께 강한 성과주의 조직 문화를 구축해왔다는 평가를 받아왔다. 김 대표는 2023년 11월 업계 최연소 CEO로 선임된 이후 역대 최대 실적 행진을 이끌며 경영 성과를 인정받았고, 지난 3월 주주총회를 통해 연임이 확정된 바 있다.정민오 기자 endaily@naver.com

가정의 달 5월을 맞아 서울교통공사 임직원들이 가족들의 손을 잡고 따뜻한 나눔의 현장으로 나섰다. 서울교통공사는 지난 21일과 23일 이틀간 성동빵나눔터에서 직원과 가족들이 직접 참여한 ‘2026년 사랑의 빵 나눔 행사’를 개최하고, 서울 성동구 관내 취약계층 80가구에 직접 만든 빵 400여 개를 전달했다고 밝혔다. 이번 행사는 공사와 사회공헌 업무협약을 맺은 대한적십자사와 공동으로 진행되었으며, 양 기관은 매년 빵 나눔 봉사활동을 꾸준히 이어오며 지역사회에 온기를 불어넣고 있다. 이날 봉사활동에 참여한 서울교통공사 직원과 가족 등 40여 명의 참가자들은 성동빵나눔터 소속 전문 제빵사의 친절한 지도 아래 밀가루 반죽부터 굽기까지 전 과정에 정성을 쏟았다. 고소한 빵 냄새와 함께 완성된 400여 개의 빵은 대한적십자사의 취약계층 맞춤형 지원 프로그램인 ‘희망풍차 사업’과 연계되어 성동구 관내 차상위계층 및 기초생활수급자 등 복지 사각지대에 놓인 이웃들의 식탁으로 신속하게 배달되었다. 서울교통공사의 이 같은 따뜻한 행보는 일회성 이벤트에 그치지 않고 지속적인 사회공헌 활동으로 이어져 왔다는 점에서 더욱 뜻깊다. 공사는 지난해 영남권 대형산불 발생 당시 피해 복구를 위한 기금 1억여 원을 선뜻 후원한 것을 비롯해, 매년 명절마다 진행하는 추석 송편 나눔, 그리고 심각한 저출생 위기 극복을 위한 이른둥이 지원사업 후원 등 대한적십자사와 손을 잡고 우리 사회의 크고 작은 문제들을 해결하는 데 적극적으로 앞장서 왔다.또한, 공사는 임직원들의 자발적인 참여를 바탕으로 한 제도적 기부 문화 정착에도 힘쓰고 있다. 지난 2024년 4월부터 출범해 운영 중인 ‘Metro나눔과동행’ 기금이 대표적이다. 이 기금은 공사 임직원들이 매월 정기적으로 일정 금액을 십시일반 모금하는 방식으로 운영되며, 갑작스러운 위기에 처한 소외계층 가정을 위한 주거비와 의료비 지원에 소중하게 쓰이고 있다. 현재 매월 평균 4,000여 명에 달하는 임직원들이 꾸준히 참여하고 있으며, 제도 시행 이후 현재까지 쌓인 누적 후원 금액만 해도 약 1억 2,000만 원에 이른다.최고명예장 수여와 공기업으로서의 사회적 책임이처럼 다방면에서 진정성 있는 나눔을 실천해 온 서울교통공사는 그간의 공로를 대외적으로 크게 인정받기도 했다. 공사는 우리 사회의 인도주의 가치 확산에 기여하고 적십자 인도주의 활동을 적극적으로 지원한 공로를 인정받아, 지난해 12월 적십자 활동에 기여한 바가 큰 기업이나 단체에 주어지는 최고 권위의 포상인 ‘대한적십자사 최고명예장’을 수여받는 영예를 안았다.한영희 서울교통공사 기획본부장은 “가정의 달을 맞아 공사 직원들과 그 가족들이 한마음 한뜻으로 정성을 가득 담아 만든 빵이 지역사회의 소외된 이웃들에게 작은 위로와 따뜻한 응원의 메시지로 전달되기를 진심으로 바란다”라며 전했다.이어 “서울교통공사는 앞으로도 지역사회와 늘 소통하며 주변의 어려운 이웃을 살피는 나눔 활동을 지속적으로 확대해 나갈 것이며, 이를 통해 공기업으로서 마땅히 가겨야 할 사회적 책임을 다하고 시민과 아름답게 상생하는 건강한 문화를 정착시키는 데 최선을 다하겠다”라고 힘주어 말했다.

고물가와 소비 위축, 인건비 상승 등 다중고를 겪으며 벼랑 끝에 몰린 영세 외식업주들에게 갑작스러운 사고나 질병은 곧 사업 폐업과 가정 경제의 붕괴를 의미한다. 가입한 보험조차 없이 하루 벌어 하루를 버티는 소규모 자영업자들에게 수백만 원에서 수천만 원에 달하는 병원비 청구서는 다시 일어설 기회조차 앗아가는 냉혹한 현실이기 때문이다. 이러한 가운데 민간 구호 단체와 기업, 자산가가 손을 잡고 위기에 처한 외식업 사장님들의 든든한 사회 안전망 역할을 자처하고 나서 주목받고 있다. 희망브리지 전국재해구호협회는 배달의민족 운영사인 우아한형제들, 봉앤설이니셔티브와 함께 진행하는 ‘우아한 사장님 살핌기금’ 사업을 통해 지난 4년간 1,300명이 넘는 영세 외식업주의 일상 회복과 생업 복귀를 성공적으로 도왔다고 밝혔다. 김봉진·설보미 부부 사재 100억 기반, 4년간 1,319명에게 45억 원 희망 전해 ‘우아한 사장님 살핌기금’은 우아한형제들의 창업자인 김봉진·설보미 부부가 사회 환원을 위해 약정한 사재 기부금 100억 원에 우아한형제들의 자체 기업 기금을 더해 조성된 고유의 상생 협력 재원이다. 대기업이나 정부 주도의 일방적 지원을 넘어, 민간의 자발적인 기부와 재난 구호 전문기관의 노하우가 결합한 모범 사례로 꼽힌다. 이 기금은 희망브리지와 봉앤설이니셔티브, 우아한형제들이 공동으로 투명하게 운영하고 있다. 특히 지원 대상을 선정할 때 특정 배달앱 사용 여부를 전혀 따지지 않고 오직 사장님들의 경제적 형편만을 고려한다는 점이 특징이다. 연 매출액 3억 원 이하 또는 기준 중위소득 140% 이하에 해당하는 영세 외식업주라면 누구나 신청할 수 있으며, 불의의 질병이나 사고를 당했을 때 1인당 최대 1,700만 원이라는 거액의 의료비를 실질적으로 지원받을 수 있다. 복지 사각지대에 놓인 소상공인들을 겨냥한 만큼 사업의 성과와 구호 외연도 매년 지속해서 확대되는 추세다. 사업 첫해인 2022년에만 갑작스러운 위기에 직면한 668명의 사장님을 발굴해 지원한 것을 시작으로, 2023년 186명, 2024년 180명, 그리고 지난해에는 285명의 외식업주에게 의료비를 전달했다. 이로써 사업 개시 이래 지난해까지 4년간 이 기금을 통해 절망 속에서 다시 희망을 품게 된 누적 외식업주는 총 1,319명에 달하며, 이들에게 전달된 누적 지원 금액은 총 45억 원을 돌파했다. 단순히 일회성 위로금을 지급하는 수준을 넘어, 무너진 자영업 가정이 다시 자립할 수 있는 실질적인 마중물 역할을 톡톡히 해냈다는 평가를 받는다. 추석 대목 앞두고 찾아온 갑작스러운 심정지, 30대 청년 사장의 절망 이 기금을 통해 사선을 넘나들던 위기에서 벗어나 극적으로 재기에 성공한 청년 사장 조 씨(34)의 이야기는 현장 자영업자들의 눈시울을 붉히게 한다. 오랜 해외 직장 생활을 마치고 부푼 꿈을 안고 고국으로 돌아온 조 씨는 자신만의 레시피로 작은 비빔밥 전문점을 창업했다. 다행히 개업 초반부터 손님들의 발길이 이어지며 매출이 안정 궤도에 올랐고, 조 씨는 매일 감사한 마음으로 몸을 아끼지 않고 주방을 지켰다. 그러나 호재도 잠시, 개업 6개월 차로 접어들며 한창 자리를 잡아가던 지난해 10월, 연중 가장 큰 대목인 추석 연휴를 불과 며칠 앞두고 비극이 찾아왔다. 평소 아무런 전조 증상도 없었던 조 씨가 매장 내에서 갑자기 심정지를 일으키며 쓰러진 것이다. 조 씨는 병원으로 긴급 이송되어 중환자실에서 사투를 벌인 끝에, 일주일 만에 겨우 기적적으로 의식을 되찾았다. 의 눈물 어린 간호 속에 가까스로 눈을 뜬 조 씨가 말문이 트이자마자 가장 먼저 물어본 것은 자신의 분신과도 같은 ‘가게 상황’이었다. 그만큼 애착이 컸던 매장이었지만, 의식을 회복한 청년 사장을 맞이한 현실은 차갑고 혹독했다. 점포 문을 닫아걸고 병상에 누워있는 동안에도 매달 수백만 원에 달하는 임대료와 공과금 등 고정비는 멈추지 않고 청구됐다. 설상가상으로 바쁜 창업 초기 비용 문제로 미처 가입하지 못했던 민간 실손보험 탓에, 눈덩이처럼 불어난 막대한 병원비 처방전이 고스란히 그의 조여왔다. 특히 힘든 투병 기간 동안 묵묵히 매장을 지켜준 직원의 인건비만큼은 반드시 지급해야 한다는 책임감 때문에 경제적 압박감은 극에 달했다. 결국 조 씨는 몸이 온전히 회복되지 않아 거동이 불편한 상태였음에도 불구하고, 퇴원 후 불과 3주 만에 서둘러 주방으로 복귀해 다시 앞치마를 멜 수밖에 없었다. "보험 없어 막막했던 병원비, 다시 일어설 희망 줄기 됐다" 감동의 일상 복귀 모든 고통을 혼자 감내하며 절망적인 상황에서 하루하루를 버티던 조 씨에게 ‘우아한 사장님 살핌기금’은 기적처럼 찾아온 밧줄이었다. 우연한 기회에 해당 지원 사업을 접하고 절박한 심정으로 신청서를 제출한 조 씨는 심사를 거쳐 소중한 의료비를 전액에 가깝게 지원받을 수 있었다. 기금을 통해 짓눌려왔던 병원비 부담을 대폭 덜어낸 조 씨는 비로소 치료에 집중하며 무사히 생업을 이어갈 수 있게 됐다. 조 씨는 “살면서 국가나 기업으로부터 이런 따뜻한 도움을 받게 될 줄은 꿈에도 몰랐는데, 우리 가족에게는 정말 평생 잊지 못할 은혜이자 구원”이라며 고개를 숙였다. 이어 “당장 하루하루의 생계를 유지하기 위해 자신의 몸 돌볼 겨를도 없이 치열하게 일하고 계시는 전국의 수많은 외식업주 사장님들이, 제 사례를 보시고 부디 돈보다 건강을 최우선으로 챙기셨으면 좋겠다”고 전했다. 희망브리지 신훈 사무총장은 “조 사장님의 사례처럼 한 가정을 책임지는 가장이자 지역 경제의 모퉁이 돌인 외식업주분들이 예기치 못한 질병으로 위기에 놓였을 때, 치료비 걱정 때문에 건강과 생업을 모두 포기하는 일이 없도록 돕는 것이 본 살핌기금 사업의 핵심 본질”이라고 설명했다. 아울러 “희망브리지는 앞으로도 단순한 성금 배분 기관을 넘어, 대한민국 재난 대응의 가장 든든한 민간 파트너로서 소상공인들의 생계와 일상을 선제적으로 지켜내기 위한 진정성 있는 구호 사업을 다각도로 펼쳐 나가겠다”고 포부를 밝혔다. 한편, 이번 사업을 주도한 희망브리지 전국재해구호협회는 지난 1961년 전국의 순수 언론사들과 사회단체들이 자발적으로 뜻을 모아 설립한 국내 유일의 재난 구호 모금 전문 법정 기관이다. 산불, 지진, 수해 등 갑작스러운 대형 자연재해나 사회적 재난이 발생할 때마다 신속하게 현장으로 달려가 긴급 구호 활동을 전개하고, 범국민 성금 모금과 공정한 배분을 수행하며 피해 이웃들의 빠른 일상 회복을 돕고 있다. 최근에는 급변하는 기후 변화와 일상 속 숨겨진 각종 사회적 위험으로부터 소외계층 국민들을 더욱 촘촘하게 보호하기 위해 사회 안전망을 보완하는 ‘대한민국 안전지킴이’로서 선진 구호 패러다임을 정착시키는 데 앞장서고 있다

국내 최대 규모의 농수산물 도매시장인 가락시장의 안전망을 강화하기 위해 정부와 지자체, 유관기관 및 민간 전문가들이 전격적으로 손을 잡았다. 서울시농수산식품공사는 가락시장 내 노후화된 시설물을 선제적으로 점검해 잠재적인 위험 요인을 명확히 파악하고, 대형 시설물 안전사고를 미연에 방지하고자 지난 4월 20일부터 오는 6월 19일까지 두 달간 ‘2026년 가락시장 집중안전점검’을 대대적으로 실시하고 있다고 밝혔다. 이번 점검은 도매시장 특성상 수많은 유통인과 시민들이 24시간 드나드는 공간인 만큼, 아주 작은 불씨나 미세한 균열도 대형 재난으로 이어질 수 있다는 위기감 아래 그 어느 때보다 철저하고 강도 높게 진행되고 있다. 농식품부·서울시·소방서 등 유관기관 합동 점검, 가락몰 안전 캠페인 전개 특히 이번 점검 기간 중에서도 지난 5월 20일에는 농림축산식품부와 서울특별시, 송파소방서, 한국전기안전공사, 한국화재보험협회 등 국가 안전을 책임지는 핵심 유관기관들과 각 분야의 민간 전문가들이 대거 참여한 ‘민관 합동 집중안전점검’이 특별 전개됐다. 이날 합동 점검반은 본 점검에 착수하기에 앞서 하루 유동 인구가 가장 많고 대규모 판매 시설이 밀집해 있는 ‘가락몰 판매장’을 우선 방문했다. 점검반은 현장에서 생업에 종사 중인 유통인들을 일일이 만나 점포 내에서 발생하기 쉬운 안전사고 예방 수칙과 소방 시설 사용법 등이 담긴 홍보물을 직접 배포하며 현장 종사자들의 안전의식을 고취하는 캠페인을 펼쳤다. 현장 캠페인에 이어 진행된 본 점검에서는 많은 시민이 이용하는 상업 시설의 특성을 고려해 피난 통로 확보 여부와 소방·전기 시설의 정상 작동 여부를 꼼꼼하게 살폈다. 다수의 상점이 밀집한 가락몰의 경우 개별 점포의 부주의가 시장 전체의 위기로 번질 수 있는 만큼, 불법 적치물로 인해 대피로가 막히거나 무분별한 문어발식 멀티탭 사용으로 화재 위험성이 높아진 곳이 없는지 집중적인 단속과 지도가 이루어졌다. 합동 점검단은 유통인들에게 자발적인 안전 점검과 환경 개선의 중요성을 거듭 강조하며 상시적인 안전 관리를 당부했다. 이번 집중안전점검의 가장 핵심적인 대상은 가락시장 내에서 건축 연도가 가장 오래되어 구조적 노후화가 심 진행된 ‘청과동’이었다. 점검반은 청과동 건물 전반에 대한 건축물 구조 안전성 진단은 물론이고, 눈에 보이지 않는 내부 전기 배선과 노후 소방 시설까지 그야말로 이 잡듯 뒤지며 집중적인 보건·안전 상태를 해부했다. 특히 최근 물류 효율화를 위해 가락시장 내에 급증하고 있는 전동 지게차 및 물류 운반 장비들의 전기 충전 시설을 점검하는 데 많은 자원이 투입됐다. 점검단은 육안으로 확인하기 힘든 과열 현상이나 누전 위험을 잡아내기 위해 첨단 열화상카메라 등 전문 과학 장비를 대거 동원했다. 배터리 충전 과정에서 발생할 수 있는 이상 과열 현상을 실시간으로 측정함으로써 대형 화재의 도화선이 될 수 있는 미세한 위험 요소까지 사전에 완벽히 포착해 차단하겠다는 취지다. 이처럼 첨단 장비를 활용한 정밀 점검을 통해 단순한 노후 시설 보수 차원을 넘어, 변화하는 물류 환경에 맞춘 현대적인 안전 기준을 적용했다는 점에서 시장 안팎의 긍정적인 평가가 이어지고 있다. "실질적 점검으로 사고 원천 차단"… 경미한 사항 즉각 시정, 필요시 정밀진단 실시 이날 가락몰 판매동 안전사고 예방 캠페인과 청과동 집중안전점검 현장에 직접 방문해 점검 과정을 진두지휘한 농림축산식품부 서준한 유통소비정책관은 현장 관계자들을 격려하는 한편 안전에 대한 경각심을 늦추지 말 것을 강력히 주문했다. 서 정책관은 “가락시장은 수많은 유통인은 물론이고 매일 수만 명의 서울 시민과 수도권 주민들이 먹거리를 사기 위해 찾는 국가 중요 유통 거점 시설”이라며, “안전에는 타협이 있을 수 없으므로 작은 안전사고라도 절대 발생하지 않도록 형식적인 서류 점검을 탈피해 사전에 사고 원인을 완전히 뿌리 뽑을 수 있는 실질적이고 매서운 안전 점검이 되도록 마지막까지 전력을 다해달라”고 당부했다. 이에 임창수 상임이사는 “이번에 실시하는 고강도 집중안전점검을 기점으로 가락시장 내 안전사고 발생 가능성을 사전에 완벽히 차단하겠다”며 “현장 점검 과정에서 발굴되는 크고 작은 위험 요소들은 미루지 않고 발견 즉시 가용한 인력과 예산을 총동원해 조치하도록 최선을 다하겠다”고 화답했다. 실제로 공사는 이번 점검 결과를 단순히 내부 보고용으로 전락시키지 않고 행정안전부의 국가 안전정보 통합 관리 시스템에 실시간으로 등록해 체계적으로 관리할 방침이다. 동시에 현장에서 발견된 위험 요소 중 가벼운 누전이나 단순 시설 파손 등 경미한 사항에 대해서는 현장에서 즉시 시정 조치를 완료하고 있다.반면 구조적인 보수·보강이 요구되거나 건물의 안전 등급에 영향을 미칠 수 있어 정밀안전진단이 필요하다고 판단되는 중대 사안의 경우에는, 우선 긴급 응급조치를 취해 위험성을 낮춘 뒤 예산을 긴급 편성해 신속하고 전면적인 후속 보수 공사를 진행할 예정이다. 가락시장이 이번 전방위적 민관 합동 점검을 계기로 노후 도매시장의 한계를 극복하고 시민들이 안심하고 찾을 수 있는 안전한 현대식 유통 환경으로 거듭날 수 있을지 귀추가 주목된다.

IPARK현대산업개발이 현장의 안전 관리 체계를 강화하고 다가오는 여름철 폭염 속 근로자들의 건강권을 확보하기 위해 경영진이 직접 참여하는 대대적인 현장 점검에 나섰다. IPARK현대산업개발은 지난 22일 충남 당진시에 위치한 ‘당진화력-신송산 1차 전력구’ 공사 현장에서 대표이사가 주관하는 ‘현장 안전·보건 특별 점검’을 전격 전개했다고 밝혔다. 이번 점검은 터널 굴착 등 고난도 공정이 집중된 현장의 위험 요소를 사전에 차단하고, 본격적인 무더위를 앞두고 현장 근로자들이 안전하게 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 마련됐다. 총연장 3.4km 대규모 전력구 현장, TBM 장비 및 수직구 고난도 공정 집중 점검 이번에 경영진이 방문한 당진화력-신송산 1차 전력구 공사는 총연장이 약 3.4km에 달하는 대규모 지하 터널 공사 프로젝트다. 현장은 수직구 3개소와 개착식 전력구 69m, 그리고 각각 834m와 2,540m에 이르는 2개 구간의 터널 공사로 구성되어 있어 시공 난이도가 매우 높은 곳으로 꼽힌다. 현재 이 현장에서는 지상 플랜트 및 배관 설치 작업을 비롯해 수직구 추진대 설치, 대형 장비 반입 준비, 강지보 설치 등 쉴드 TBM굴착을 위한 막바지 고난도 공정들이 쉴 틈 없이 진행되고 있다. 이날 펼쳐진 안전 점검에는 정경구 IPARK현대산업개발 대표이사를 필조로 조흥봉 인프라본부장, 김용주 PD 등 본사 핵심 경영진이 대거 참석해 현장의 안전 실태를 구석구석 살폈다. 정 대표이사와 경영진은 특히 핵심 공정인 쉴드 TBM 본격 굴질을 앞두고 투입되는 대형 장비들의 작동 상태와 안전 장치들을 집중적으로 환경점검했다. 기상청 기후 전망에 따라 올해 여름 기온이 평년보다 높을 것으로 예고된 만큼, 지하 밀폐 공간과 야외 작업장에서 발생할 수 있는 여름철 폭염 대비 근로자 건강 보호 대책과 온열질환 예방 태세도 함께 꼼꼼히 확인했다. 정경구 대표이사, 현장 간담회 주재… "폭염 대비 근로자 건강 보호 최우선" 당부 현장 점검을 마친 정경구 대표이사는 현장 사무실에서 실무 직원 및 협력사 관계자들과 함께 애로사항을 청취하고 안전한 현장 문화 정착을 독려하기 위한 간담회를 직접 주재했다. 정 대표이사는 현장 직원들이 겪는 고충에 귀를 기울이는 한편, 안전사고 예방을 위한 철저한 마인드셋을 주문했다. 정 대표이사는 간담회 총평을 통해 "전력구 터널 공사와 같이 밀폐 공간 작업이 많고 시공 난이도가 높은 고난도 현장일수록, 근로자들이 안전하고 건강하게 일할 수 있는 원칙 중심의 환경을 만드는 것이 무엇보다 중요하다"고 강조했다. 이어 정 대표이사는 "다가오는 여름철 역대급 폭염이 우려되는 만큼 현장 전반에 걸쳐 열사병 등 온열질환 예방 수칙을 철저히 준수하고, 근로자들의 건강 상태를 상시 체크해 안타까운 사고가 발생하지 않도록 만전을 기해달라"고 당부했다. 정 대표이사는 묵묵히 거친 현장을 지키는 근로자 노고에 깊은 감사를 표하며, 현장의 안전 확보와 보건 환경 개선을 위해 본사 차원에서도 예산과 인력 등 전폭적인 지원을 아끼지 않을 것을 약속해 현장 직원들의 큰 호응을 얻었다. AI·DX 기술 융합한 ‘스마트 안전 기술’ 고도화, 디지털 기반 관리 체계 가속화 IPARK현대산업개발은 이번 점검을 계기로 현장의 안전 관리 체계를 한 단계 더 고도화하기 위해 인공지능(AI)과 디지털 전환(DX) 기술을 접목한 스마트 안전 시스템 적용을 전사적으로 확대해 나간다는 방침이다. 회사는 현재 근로자의 불안전한 행동을 실시간으로 감시하고 사각지대를 없애기 위해 현장에 드론을 전격 배치해 운영 중이다. 또한 가스 사고 위험이 높은 밀폐 공간 구역에는 작업자 대신 먼저 투입되어 유해 가스 농도 등을 측정하는 ‘세이프티볼’을 활용하고 있으며, 근로자의 치명적인 추락 사고를 원천 예방하기 위한 ‘웨어러블 에어백’도 적극 도입했다. 이와 함께 현장 곳곳에는 사람의 움직임만 정확히 인지해 위험을 경고하는 지능형 영상 감지 카메라와 이를 한눈에 모니터링할 수 있는 CCTV 통합관제시스템이 가동 중이다. 특히 자체 개발한 스마트 안전·보건 플랫폼인 ‘세이프티-I(SAFETY-I) 2.0’을 통해 전 현장의 위험 요인을 데이터화하여 선제적으로 관리하고 있다. 아울러 작업 전 근로자가 비접촉 생체신호 측정 키오스크를 통해 혈압과 심박수 등 건강 상태를 실시간으로 확인하고 작업 투입 여부를 결정하는 시스템을 구축했으며, 외국인 근로자 비중이 높아지는 흐름에 맞춰 다국어 안전 교육 시스템까지 도입하는 등 디지털에 기반한 촘촘한 근로자 맞춤형 안전보건 관리 체계 구축에 총력을 기울이고 있다.

국내 주택 시장의 침체기가 장기화되고 건설업계 전반에 생존을 위한 구조조정과 리스크 관리 압박이 거세지는 가운데, 대우건설이 본업과 무관한 콘텐츠 제작사를 설립하며 영화 및 드라마 사업 진출을 타진하고 있어 논란이 일고 있다. 최근 건설 자재 가격 상승과 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 우려, 미분양 적체 등으로 인해 대형 건설사들조차 현금 확보에 사활을 걸고 있는 시점이다. 이 때문에 대우건설의 이 같은 행보를 두고 시장에서는 기대감보다는 우려의 목소리가 쏟아지고 있다. 업계 일각에서는 대우건설이 당면한 본업의 경쟁력 강화와 재무 안정성 확보 대신 무리한 ‘딴짓 경영’에 나서며 자원을 낭비하고 있다는 비판까지 제기되는 실정이다. 자본금 4억 5000만 원 규모 ‘스튜디오푸르지오’ 설립 건설업계와 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 대우건설은 지난해 10월 콘텐츠 제작을 전문으로 하는 법인인 ‘스튜디오푸르지오’를 전격 설립했다. 초기 자본금은 4억 5000만 원 규모로 대우건설이 지분 100%를 전량 보유한 자회사다. 해당 법인의 등기상 사업 목적을 살펴보면 영화, 드라마, 애니메이션 제작 및 배급업은 물론 지식재산권(IP) 관리와 콘텐츠 투자 등 미디어 엔터테인먼트 분야의 광범위한 사업들이 대거 포함되어 있다.대우건설은 법인 설립에 그치지 않고 실제 영화 투자 계약까지 체결하며 실행에 옮긴 것으로 확인됐다. 지난해 말 기준 약 4억 3000만 원 규모의 콘텐츠 투자 계약을 맺었으나, 투자 대상 작품명이나 상대방 등 구체적인 계약 조건은 철저히 베일에 싸여 있다.이 같은 소식이 전해지자 자본시장과 건설업계 안팎에서는 “전형적인 주택 건설 기업이 왜 굳이 막대한 변동성을 가진 영화 시장에 직접 투자를 단행하느냐”는 의문이 섞인 반응이 지배적이다.사업 초기 단계임을 감안하더라도, 본업인 건설업의 업황이 최악을 달리는 상황에서 굳이 별도 법인까지 설립해가며 수익성이 불투명한 신사업에 한눈을 파는 타이밍이 적절하지 않다는 지적이 나오는 이유다.정보기술(IT) 기업이나 유통 대기업이 아닌 대형 건설사가 엔터테인먼트 산업에 발을 들이는 것을 두고 전문가들은 매우 회의적인 시선을 보내고 있다. 영화나 드라마, 애니메이션과 같은 문화 콘텐츠 산업은 흥행 여부에 따라 극단적인 모 아니면 도 식의 손익 변동성을 지닌 고위험 사업군이기 때문이다. 다년간의 노하우를 가진 전문 제작사들조차 수백억 원의 적자를 기록하며 무너지는 미디어 시장에서, 건설업을 모태로 하는 대우건설이 과연 어떠한 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있겠느냐는 의문이 팽배하다. 물론 대우건설 내부 사정에 정통한 이들은 이번 법인 설립을 두고 아파트 브랜드인 ‘푸르지오’의 타깃층을 낮추고 트렌디한 이미지를 구축하기 위한 ‘브랜드 젊음화 작업’의 일환으로 해석하기도 한다. 최근 주요 건설사들이 젊은 세대와의 소통을 강화하기 위해 공식 유튜브 채널을 운영하거나 브랜드 웹드라마, 단편 감성 필름 등을 자체 제작하는 흐름이 대세로 자리 잡았기 때문이다. 그러나 이러한 움직임은 통상 본사 홍보팀이나 마케팅 부서의 예산 범위 내에서 대행사를 통해 소규모로 소화하는 영역이다. 마케팅을 목적으로 별도의 자회사를 설립하고 지분 투자까지 감행하는 것은 명백한 과잉 확장이자 방만 경영이라는 비판을 피하기 어렵다.업계 관계자들은 대우건설이 중흥그룹에 편입된 이후 상대적으로 희석된 독자적인 브랜드 존재감을 다시금 키우기 위해 이 같은 무리수를 두는 것 아니냐는 분석을 내놓고 있다. 대우건설의 핵심 자산인 ‘푸르지오’ 브랜드의 정체성을 강화하고, 대외적인 기업 이미지를 제고하기 위한 고육지책이라는 해석이다. 하지만 시장의 평가는 냉혹하다. 부동산 업계의 한 전문가는 “아파트의 브랜드 가치는 화려한 미디어 콘텐츠나 홍보 영상으로 만들어지는 것이 아니라, 결국 입주민들이 체감하는 아파트의 시공 품질과 철저한 하자 보수, 그리고 재무적 실적으로 증명하는 것”이라고 꼬집었다. 실제로 국내 주택 시장의 바로미터라 불리는 서울 강남권 및 주요 재건축·재개발 정비사업 시장에서 푸르지오의 위상은 과거에 비해 다소 위축됐다는 평가를 받는다. 삼성물산의 ‘래미안’, GS건설의 ‘자이’, 현대건설의 ‘힐스테이트’, DL이앤씨의 ‘e편한세상’ 등 전통의 최고 선호 브랜드들과 비교했을 때, 최근의 푸르지오는 소비자 브랜드 평판이나 강남권 수주 실적 면에서 다소 한 수 아래로 밀리는 열세를 보이고 있다. 본업인 아파트 품질 제고와 프리미엄 브랜드로서의 입지 다지기가 그 어느 때보다 시급한 시점이라는 의미다. 결국 대우건설이 지금 집중해야 할 곳은 영화 투자처 발굴이 아니라 주택 현장의 안전 관리와 미분양 리스크 해소라는 것이 시장의 공통된 의견이다. 한 건설업계 관계자는 “과거에도 건설사들이 본업의 성장성이 둔화될 때마다 문화 사업이나 플랫폼, 이종 신사업으로 눈을 돌리는 경우가 종종 있었지만, 대부분 실질적인 이익을 내지 못하고 기업 이미지 소비와 자금 낭비로 끝난 사례가 허다했다”며 “지금처럼 부동산 시장 전체가 살얼음판을 걷는 위기 상황에서 시장과 주주들이 대우건설에 원하는 것은 영화 흥행이 아니라 흔들리지 않는 재무 안정성과 철저한 미분양 관리 능력”이라고 강하게 지적했다.대우건설 관계자는 "이번 투자는 단기적 수익 극대화를 목표로 한 사업이라기보다, 진정성 있는 문화예술 지원을 통해 기업의 사회적 가치를 실현하는 데 무게를 두고 있다". 며 "기업의 사회적 책임은 단기적 재무 성과를 넘어, 사회 구성원들과 문화적 가치를 함께 나누고 공감대를 형성하는 데 있다"고 전했다.

최근 아파트 단지나 동네 골목길에서 스마트폰을 보며 누군가를 기다리는 시민들의 모습을 쉽게 볼 수 있다. 모바일 앱을 통해 이웃 간 중고 물품을 직거래하는 이른바 ‘당근(중고 거래)족’들이다. 과거 경제적 이유로 '아껴 쓰고 나눠 쓰던' 중고 거래가 최근에는 기후 위기에 대응하고 탄소 배출을 줄이는 가장 강력한 생활 속 ‘환경 운동’으로 진화하고 있다. 자원순환의 날과 환경의 달을 맞아 중고 시장의 성장이 지구 환경에 미치는 긍정적 영향과 자원순환적 가치를 짚어봤다.우리가 무심코 사고 버리는 새 제품들은 제조, 운송, 폐기 전 과정에서 막대한 양의 온실가스를 배출한다. 특히 유행에 따라 빠르게 생산되고 소비되는 패션은 환경 오염의 주범으로 꼽힌다. 면 티셔츠 한 장을 만드는 데 가구당 수개월 치 사용량에 달하는 약 2,500L의 물이 소비된다. 서울시 1인 가구의 하루 평균 수돗물 사용량은 약 276L이므로, 1인 가구가 약 9일 동안 사용하는 양과 비슷하다. 청바지 한 벌을 제작할 때도 약 33kg의 탄소가 배출된다. 이는 자동차 111km 주행 시 배출량과 맞먹는다.반면 중고 거래는 이러한 자원 소모를 원천 차단한다. 국내 주요 중고거래 플랫폼들은 지난해 12월까지 9년간 이뤄진 중고거래와 나눔을 식수 효과로 환산했을 때 약 4억 500만 그루의 소나무를 심은 것과 맞먹는 수준이라고 발표했다. 작아진 아이 옷, 몇 번 입지 않은 패딩 등을 버리지 않고 이웃과 나누는 행위 자체가 거대한 ‘민간 자정 작용’인 셈이다.최근 중고 시장의 진화는 의류나 도서를 넘어 가전제품과 가구 등 대형 폐기물 영역으로 확장되고 있다. 전자제품은 내부에 희토류, 구리 등 광물 자원이 다량 포함되어 있어 폐기 시 토양과 수질 오염을 유발하기 쉽다. 최근에는 성능에 아무런 문제가 없는 중고 가전이나 미세한 흠집이 있는 ‘리퍼브(Refurbish)’ 제품을 선호하는 소비자가 늘면서, 대형 쓰레기 매립장으로 향하던 가전들의 수명이 획기적으로 연장되고 있다.마을 주민자치 공간이나 동네 리필 스테이션 등 로컬 거점을 중심으로 중고 물품 장터가 주말마다 활성화되는 것도 같은 맥락이다. 환경 전문가들은 중고 시장의 활성화가 소비자들의 인식을 ‘소유’에서 ‘순환’으로 바꾸는 데 결정적인 역할을 했다고 분석한다. 과거에는 물건을 사면 버릴 때까지 소유하는 것이 당연했지만, 이제는 ‘나에게 쓸모가 다하면 이웃에게 보낸다’는 순환형 사고가 정착됐다.정부와 지자체 역시 이러한 민간 중심의 자원순환 움직임을 정책적으로 뒷받침해야 한다는 목소리가 높다. 대형 유통업체들의 중고·리필 매장 입점을 의무화하거나, 중고 거래 플랫폼 이용 실적에 따라 정부 차원의 ‘탄소중립포인트’를 부여하는 등 실질적인 인센티브 제도가 도입된다면 자원순환의 속도는 더욱 빨라질 것이다.내가 사용한 물건의 숨통을 틔워 두 번째 수명을 불어넣는 중고 거래는 기후 위기 시대의 지구를 지키는 가장 쉽도 아름다운 실천이다. 이번 주말, 집 안 구석에서 잠자고 있는 물건을 정리해 동네 중고시장이나 플랫폼에 올려보는 것은 어떨까. 그 작은 발걸음이, 지구의 온도를 맑게 정화하는 가장 건강한 신호탄이다.

중장년층의 전유물로 여겨지던 등산이 2030세대의 새로운 취미로 깊숙이 자리 잡으면서, 산행 문화에도 거센 친환경 바람이 불고 있다. 달리는 동시에 쓰레기를 줍는 ‘플로깅(Plogging)’이 국내 등산 문화와 긴밀하게 맞물리며 성장하고 있는 것이다.산행 플로깅의 중심에는 가치소비와 ESG(환경·사회·지배구조)를 중시하는 MZ세대의 등산 열풍이 있다. 과거의 산행이 친목 도모나 체력 증진 목적에 머물렀다면, 지금의 젊은 등산객들은 환경 보호라는 공익적 가치에 ‘인증샷 문화’를 결합했다. 소셜네트워크서비스(SNS) 상에는 #클린산행, #줍킹 등의 해시태그와 함께 정상에서 쓰레기 봉투를 들고 찍은 힙한 인증샷이 공유되며 유행을 선도하고 있다.이러한 흐름에 발맞춰 아웃도어 업계와 지자체의 발걸음도 빨라졌다. 노스페이스, 블랙야크, K2 등 주요 아웃도어 브랜드들은 등산객들이 지속적으로 자원순환에 참여할 수 있도록 재사용이 가능한 '클린 배낭'이나 생분해 쓰레기 봉투, 전용 집게 등을 담은 패키지를 배포하며 적극 장려하고 있다.플로깅의 핵심 동작은 쓰레기를 줍기 위해 몸을 구부렸다가 일어나는 자세인데, 이는 하체 근력을 단련하는 스쿼트 자세와 정확히 일치한다. 등산이 주는 강력한 하체 근력 강화 및 유산소 운동 효과에 플로깅의 전신 스트레칭 효과가 더해지면서 운동 강도가 배가되는 셈이다.환경적인 측면에서의 실질적인 효과도 크다. 도심과 달리 산속에 부주의하게 버려진 일회용 생수병, 컵라면 용기, 담배꽁초 등은 수거 차량의 접근이 어려워 오랫동안 방치되기 십상이다. 이는 산불의 원인이 되거나 야생동물의 생명을 위협하는 치명적인 요인이 된다. 등산객들의 자발적인 수거 활동이 국립공원과 지자체의 환경 관리 공백을 메우는 훌륭한 민간 자정 작용 역할을 톡톡히 해내고 있다.다만 도심 플로깅과 달리 산에서는 경사와 거친 지형이 많아 안전 장비 선택과 행동 수칙이 무엇보다 중요하다. 안전한 산행 플로깅을 위해서는 기본 장비를 갖추고, 수거 대상과 이동 동선을 명확히 구분해야 한다.안전한 산행 플로깅을 위한 필수 수칙은 먼저 미끄럼 방지 기능이 있는 등산화를 착용해야 한다. 장갑과 집게도 반드시 챙겨 맨손 수거를 피하는 것이 좋다. 유리조각, 주사기, 금속 조각처럼 위험한 쓰레기는 직접 만지지 말아야 한다.또한 무거운 폐기물은 무리하게 옮기지 말고 신고하거나 다른 수거 방식으로 넘겨야 한다. 비나 눈이 내린 뒤에는 노면 상태를 확인한 뒤 참여하는 것이 안전하다. 등산로를 벗어나 수풀 깊숙이 들어가는 행동도 피해야 한다. 플로깅의 매력은 운동과 환경정화를 동시에 할 수 있다는 데 있다. 주말 산행을 갈 때 집게 하나를 더하는 행동이 지금은 가장 손쉬운 지구의 자정 작용이 되고 있다. 이번 주말에는 거창한 준비 대신 작은 쓰레기봉투 하나를 배낭에 넣고 가까운 산에 가는 것은 어떨까.

매일 무심코 지나치는 보도 위에는 도시의 미관을 해치는 주범들이 곳곳에 숨어 있다. 회색빛으로 투박하게 자리 잡은 한국전력의 지상기기들이 대표적이다. 불법 광고물 부착과 무분별한 낙서, 정체 모를 오염으로 얼룩진 이 시설물들은 그동안 도시의 골칫거리이자 단순한 관리 대상에 불과했다. 서울 용산구의 가로 행정이 이 삭막한 전력시설물에 따뜻한 지역의 감성과 이야기를 불어넣으며 신선한 변화를 이끌어내고 있어 주목받고 있다. 기능 중심에 치우쳐 있던 도시 기반시설을 매력적인 도시경관 자산으로 전환하겠다는 이른바 '용산형 디자인 행정'이 본격적인 결실을 맺기 시작한 것이다. 서울 용산구(구청장 박희영)는 보행 환경을 저해하고 도심의 품격을 떨어뜨리던 보도 위 한전 지상기기에 지역적 특색을 담아낸 자체 공공디자인을 적용하는 경관 개선 사업을 대대적으로 전개하고 있다. 구는 단순히 지저분한 곳을 가리는 일차원적인 정비를 넘어, 시민들이 걷고 머물고 싶은 아름다운 가로 환경을 조성하겠다는 거시적인 목표 아래 이번 사업을 구상했다. 특히 녹사평 광장에서 출발해 이태원 전망대, 이태원 관광특구로 이어지는 핵심 관광 동선을 촘촘하게 구축하는 과정에서, 거리 곳곳에 배치된 한전 지상기기가 전체적인 도시 미관을 저해하고 있다는 점에 주목하고 혁신적인 디자인 개발에 착수했다. 이러한 행정적 노력은 단계적으로 가시화되고 있다. 용산구는 지난해 12월 유동 인구가 많은 녹사평 광장 일대의 지상기기 4곳에 시범적으로 새로운 디자인 외장재를 설치해 시민들의 긍정적인 반응을 이끌어냈다. 이어 올해 5월에는 용산구청에서부터 이태원역 인근 보도 구간까지 대상을 대폭 확대하여 총 10개의 지상기기 외관을 추가로 말끔하게 개선했다. 획일적이고 어두운 분위기를 자아내던 도심의 시설물들이 용산구만의 세련된 색채와 질감을 입고 거리의 새로운 예술적 요소로 재탄생한 순간이다. 주변 환경과의 조화와 내구성을 극대화한 '표준형' 디자인의 도입 이번 경관 개선 사업의 핵심은 설치 장소의 환경적 특성과 주변 경관과의 조화를 정밀하게 고려해 디자인 모델을 이원화했다는 점에 있다. 구가 선보인 디자인은 '표준형'과 '그래픽형' 두 가지 모델로 나뉜다. 이는 공공디자인이 지녀야 할 심미성과 실용성을 동시에 확보하기 위한 전략적 선택으로 평가받는다. 먼저 '표준형' 모델은 도심 어디에나 자연스럽고 조화롭게 적용될 수 있도록 가로 환경과의 융합에 초점을 맞춘 기본 모델이다. 이 모델에는 건축 및 디자인 분야에서 각광받는 초고성능 콘크리트(UHPC) 외장재가 적극적으로 활용됐다. UHPC는 일반 콘크리트보다 강도가 훨씬 높고 내구성이 뛰어나, 외부 오염이나 물리적 충격에 강하다는 장점이 있다. 구는 보도 위에 설치되는 시설물의 특성상 시민들의 안전을 확보하고 장기적인 관리가 용이하도록 구조적 안정성을 최우선으로 설계했으며, 이번 확충 사업을 통해 총 4곳에 표준형 디자인을 깔끔하게 적용했다. 지역의 역사와 문화를 예술로 승화시킨 '그래픽형' 디자인 반면 '그래픽형' 모델은 지역이 가진 독특한 이야기와 이미지를 시각적으로 재해석하여 외관에 담아내는 방식을 취했다. 이를 통해 단순히 시설물을 아름답게 꾸미는 것을 넘어, 해당 공간이 가진 상징성과 인지성을 한층 높이는 효과를 거두고 있다. 기존의 무채색 위주였던 시설물에 감각적이고 다채로운 그래픽 디자인을 입히자, 어둡고 삭막했던 거리가 한층 밝아지고 활력 넘치는 공간으로 탈바꿈했다. 특히 이번에 추가로 설치된 대상지 중 용산구청 광장 주변에 위치한 지상기기 3곳에는 매우 특별한 그래픽 디자인이 적용되어 눈길을 끈다. 구는 과거 진행했던 '용산구 가설울타리 디자인 공모전'의 수준 높은 수상작들을 이번 지상기기 외관 개선에 적극적으로 도입했다. 주민들의 참여와 예술적 영감이 담긴 수상작들을 구청 주변의 물리적 환경과 어울리게 재구성하여 배치함으로써, 공공디자인의 주체인 구민들과의 정서적 교감을 시도한 것이다. 해당 공간은 향후 구민들에게 따뜻한 문화적 감성과 안락한 휴식을 제공하는 청사 전면 ‘힐링 정원 조성 사업’과도 긴밀하게 맞물려 있다.앞으로 이 자리는 야외 공연과 다채로운 버스킹이 끊이지 않는 열린 문화 공간으로 활용될 예정인데, 주변 환경과 완벽한 조화를 이루는 이번 그래픽형 지상기기 디자인 덕분에 향후 조성될 힐링 정원의 공공디자인 완성도와 미적 시너지 효과는 더욱 극대화될 것으로 기대를 모은다. "회색 도시를 녹색으로"… 철저한 공공디자인과 사철나무 식재의 시너지 효과 도시 경관 전문가들은 이번 용산구의 혁신적인 디자인 행정에 대해 긍정적인 평가를 내리면서도, 한 단계 더 발전적인 도시경관을 구축하기 위한 실질적인 제언을 아끼지 않고 있다. 전문가들은 단순히 콘크리트나 그래픽 외장재를 씌우는 인공적인 디자인 개선 사업에만 머무를 것이 아니라, 해당 시설물 주변에 사철나무와 같은 상록수를 함께 심어 자연 친화적인 요소를 결합해야 한다고 입을 모은다. 사철나무는 사계절 내내 푸른 잎을 유지하기 때문에 겨울철에도 도심의 삭막함을 효과적으로 완화해 주는 대표적인 조경수다. 가로 변의 전력시설물 주변이나 하단부에 사철나무를 짜임새 있게 식재한다면, 인공적인 구조물이 주는 이질감을 자연스럽게 은폐하는 동시에 도심 속 작은 녹지축을 형성하는 일석이조의 효과를 거둘 수 있다. 한 도시경관 전문가는 "인공적인 공공디자인과 생태적인 자연 요소가 조화롭게 결합될 때 비로소 도시 미관의 진정한 완성이 이루어진다"라며 "지상기기 주변에 푸른 사철나무를 함께 심어 나간다면 기후변화에 대응하는 미세먼지 저감 효과는 물론, 시민들에게 심리적 안정감을 주는 독보적이고 푸른 도시환경을 만들어갈 수 있을 것"이라고 제언했다. 이는 용산구가 추구하는 '머물고 걷고 싶은 거리'의 가치를 더욱 확고히 다지는 발전적 대안이 될 수 있다. 주민의 삶 속으로 스며드는 가로 행정, 용산의 미래 가치를 높이다. 용산구는 이번 사업의 성과를 바탕으로 향후 기능 위주로만 운영되던 다양한 도시 기반시설물에 공공디자인과 친환경 요소를 접목하는 행정에 더욱 속도를 낼 방침이다. 길거리의 작은 시설물 하나가 바뀌는 것만으로도 전체적인 거리의 분위기가 달라지고, 궁극적으로는 도시 전체의 브랜드 가치와 경쟁력이 향상될 수 있다는 확신 때문이다. 박희영 용산구청장은 “도시 미관을 저해하는 거리 곳곳의 작은 시설물들도 구민들의 평범한 일상 속에 자연스럽게 어우러지고 따뜻하게 스며들 수 있도록 활용도와 미적 가치를 높이는 것이 행정의 중요한 역할”이라며 “향후 공공디자인과 도시시설을 유기적으로 결합한 다양한 경관 개선 사업을 지속적으로 발굴하고 추진하여, 용산만의 독창적인 도시 품격을 높임과 동시에 구민들의 삶의 질을 획기적으로 향상시켜 나가겠다”라고 전했다. 작은 회색 상자의 변신이 도시 가로 환경의 패러다임을 바꾸고 있다. 철저한 공공디자인의 확대를 통해 도시의 품격을 높이고, 나아가 사철나무 식재와 같은 친환경 생태 조경과의 조화를 모색하는 용산구의 세심한 가로 행정이 앞으로 서울의 도심 경관을 어떻게 더욱 풍요롭고 푸르게 변화시켜 나갈지 귀추가 주목된다.